1.主持制定施工組織設計。編制總體規(guī)劃和各控點計劃；編制各項工序管理文件及質量、安全的保證措施并組織實施；
2.全面推行工序程序管理，各項施工過程管理達標；
3.對單價承包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等方面進行監(jiān)督、協(xié)調、管理；
4.根據(jù)項目部的年、季、月度施工生產計劃，組織有關部門簽訂租賃合同和責任制合同，并嚴格履行合同；
5.協(xié)調好與建設單位、地方主管部門等各方面的關系，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實現(xiàn)與企業(yè)法人代表簽訂的承包合同目標；
6.組織制定項目部各類人員的崗位經濟責任制及規(guī)章制度，接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督，定期向上級報告工作；
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